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集团召开2020年工作会

发布于:2020-02-26

来源:重庆交通9297威尼斯棋牌集团

2月25日,交通9297威尼斯棋牌集团采取视频会议的形式召开2020年工作会。交通开投集团党委委员、财务总监周俊勇出席会议,会议由集团党委书记、董事长郑志明主持,集团领导班子,集团本部全体中层管理人员,所属企业班子成员,参股企业站台集团主要负责人参加会议。

会议深入贯彻落实党的十九届四中全会和习近平总书记对重庆作出的重要指示精神,深入落实中央、全市经济工作会议、全市国资工作会议精神,传达交通开投集团2020年工作会议精神,总结集团2019年度工作,分析当前形势,部署2020年工作


交通开投集团党委委员、财务总监周俊勇出席会议并讲话。他对集团过去一年在推进交通基础设施建设中作出的贡献表示肯定。他指出,过去的一年,交通9297威尼斯棋牌集团通过努力,实现了三个“好”:一是“指标好”,营业收入实现2.57亿元,相比去年增加23%,投资情况、土地工作、资产工作等各项指标逐年攀升;二是“速度好”,土地储备、项目建设较快,主城区轨道与地面公交换乘提升项目在3个月内取得明显突破;三是“效果好”,重庆东站、红旗河沟项目都有实质性进展,自营商业开始起步,物业管理走出去,代建项目建得好。

周俊勇对集团“效能提升年”的工作思路表示肯定,他指出,抓效能提升要把握两个关键,一是要处理好决策效率的问题,要改进决策机制,建立保障发展的长效机制;二是要处理好均衡发展的问题,项目争取要求大求多,资产经营要求稳,把握好增量和存量的关系。

对2020年工作,他要求,要以规划为引领,明确发展思路,解决定位问题。要按照交通开投集团“1317”工作思路,坚持主要工作遵循。

牢牢守住“稳”的底线。一是全力以赴稳住增长速度;二是全力以赴稳控经营风险;三是全力以赴稳定集团发展大局。

务必保持“进”的势头。一是主要指标稳中有进;二是助推经营业务稳中有进;三是服务民生改善要稳中有进。

全力加快“转”的步伐。一是加速转变发展方式;二是加速转变干部作风。

他指出,要抓好改革创新,一是要抢抓政策机遇,二是要深化管理举措,三是要加强组织领导;要提升经营效益,一是要全面加强疫情防控,二是要抓好项目投资建设,三是要抓好物业资产经营;要抓好发展保障,一是要抓好党的建设,二是要抓好资金筹集,三是要抓好稳定工作,四是要抓好自身建设。

集团党委书记、董事长郑志明指出,过去一年,集团上下坚持稳中求进工作总基调,突出抓好重点项目、资产经营、土地保障等各项工作,集团发展呈现良好态势,交出了一份比较好的答卷。2020年为集团的“效能提升年”,集团将围绕这个主题,扎实推动各项工作。

当前集团正面临着9297威尼斯棋牌站场建设主业的新要求,投融资能力的新压力,东站项目建设推进的新挑战,开投集团数字化转型的新要求。我们肩负的责任使命前所未有,需要我们以更强意志稳扎稳打、精准施策。从过去的工作看,我们还有很大的提升空间,这急需我们准确认识当前存在的问题:压力不够、动力不足;配合不够、协同不强;学习不够,能力不足;责任不够,不敢担当;斗争不够,不顾大局。集团领导要运用现代企业管理方式,进一步落实“一盘棋”工作机制,从四个方面切实解决怎么做的问题:一是把效能提升作为当前重中之重;二是把能力提升作为员工基本要求;三是把团队合作作为工作基本遵循;四是把借力借势作为工作推进策略。同时要想方设法把握重庆东站、公交站场建设提质提速、城市总规修编、交通开投集团数字化转型、主城区轨道与地面公交换乘提升、内生力量的发展机遇,统筹推进完成任务目标。

就扎实抓好2020年各项工作,郑志明强调:

要用全面从严治党作为发展根本保障。一是从严从实推进党的政治建设;二是持续加快干部人才队伍建设;三是高标准高要求深化基层建设;四是持之以恒加强纪律作风建设。

要抓好当前具体工作。提速攻坚抓好项目建设;强力推进上盖综合开发;大力抓好物业资产经营;精心做好集团“十四五”规划;积极推进信息化建设;着力履行社会责任;着力抓好安全稳定。



集团党委副书记、总经理郑波涛向大会作工作报告。他对2019年集团工作进行了全面回顾。他指出集团资产总额达到83.05亿元,营业收入达到2.57亿元,完成投资达到7.96亿元,利润总额达到2447.98万元,资产负债率控制在20%。圆满完成年初确定的各项目标任务2019年集团坚持综合施策、科学调度,目标任务全面完成;坚持攻坚克难、统筹推进,项目建设取得突破;坚持提前谋划、主动作为,发展后劲明显增强;坚持抓早抓实、创新驱动,发展活力有效释放;坚持做大规模、优化结构,新增长点逐步显现。坚持尽锐出战、务求精准,三大攻坚战成果丰硕;坚持转变作风、提升效能,自身建设明显增强;坚持从严治党、加强保障,基层党建纵深推进。

郑波涛对集团2020年重点工作作出安排。一要切实抓好疫情防控,全力推进经营发展。切实做到疫情防控和复工 “两手抓”“两不误”,有序组织项目复工,持续加强重点区域经营管理,全力保障广大职工和服务对象生命安全和身体健康。二要紧紧抓住项目建设,持续扩大有效投资。必须围绕项目建设抓保障,扎实抓好项目攻坚。要尽可能降低疫情防控工作对今年投资建设的影响,全力保障今年建设、投资目标全部达成。三要坚持内育外引相结合,加快培育新增长点。必须突出特色和优势,聚焦土地综合开发和物业资产经营两大重点领域,坚持内育外引双轮驱动,打造经济增长新引擎。 四要聚焦改革创新支撑,有效激发内生动力。改革、开放、创新是新常态下稳增长、促发展的动力支撑,要聚焦聚力高质量发展,打好新旧动能转换主动仗。五要紧紧抓好党的建设,着力提高队伍水平。要充分发挥各级党组织组织力,广大党员、职工在各级党委领导下全力开展各项工作,完成全年目标。

交通开投集团党委委员、财务总监周俊勇,集团领导班子成员,参股企业站台公司主要负责人主会场参会,集团中层管理人员所属单位领导班子在分会场参会。